組織を強くし、長期的に成長発展できる継続企業へ

経営には、明確な優先順位がある。──藤原 毅芳

【新著】図解でわかる！利益を出す生産性／2017年12月20日、全国書店等にて発売！

  • 【新著】図解でわかる！回せるPDCA
  • 【新著】図解でわかる！伸びる営業力
  • 【新著】図解でわかる！マーケティング
  • 【新著】図解でわかる！伝わるプレゼン
  • 【新著】図解でわかる！段取り時間術
  • 【新著】図解でわかる！利益を出す生産性
“結果を出す”ための図解シリーズ。自ら実践し、60以上の業種をコンサルティングしてきたポイント・ノウハウを織り交ぜて凝縮。分かりやすく何度も読み返しやすい、忙しい経営者・ビジネスパーソンのための入門・強化本。
リーダー
リーダーがいない、育たない、そんな時の処方箋（事例）
Case
コンサル事例
経営の
優先順位
やりたいことが即実現できる経営にするための理論
Hint
経営のヒント
成長戦略
世の中や市場が縮小している時こそ【成長戦略を描く】
Service
課題別コンサル
事業承継
安定、伸びている時ほど経営は【リストラ】を（事例）
Case
コンサル事例
計画実行のセオリー
経営計画の実行を阻害する「関係性」と「感情」
Service
課題別コンサル
ブラック
ボックス
営業のチーム力アップには透明性とリーダーの統率力が必要
Service
課題別コンサル
営業力強化
業種問わず、営業プロセスでつまづくのは２点だけ
Service
課題別コンサル
新規事業
新規事業を立ち上げたい。そのためのポイント（事例）
Case
コンサル事例
社員の
言い訳
経営者には【言い訳】と【意見】を読み解く力が必要
Service
課題別コンサル
3つの
基礎能力
発展する企業へと変化するために必要な【基礎能力】とは
Hint
経営のヒント
自立型組織
リーダーが育たない状態から、自立型の組織へ（事例）
Case
コンサル事例
新人教育
実は【教える側】が教育期間を決めている（事例）
Case
コンサル事例
下請けからの脱却
将来戦略は【差別化】と【集中化】から考える（事例）
Case
コンサル事例
ムダな会議
経営者の能力として必須の会議運営のポイント
Service
課題別コンサル
経営革新
経営において、経営革新の実践は理想です（事例）
Case
コンサル事例
売上UP≠
利益UP
売上が伸びているのに利益が増えないのはなぜか？
Service
課題別コンサル
現代流経営
世の中に合わせてどのように経営を変化させていくのか？
Hint
経営のヒント
組織が
動かない
いくら言っても聞かない、動かない。その理由と解決方法
Service
課題別コンサル